【北京时刻2023年4月16日】考研教育作业常青树 考研在北京香格里拉饭馆举办“ 考研21周年庆典暨新产品发布大会”。2023年是 考研树立的第21个年头,作为我国高级教育打开的见证者、参加者, 考研21年厚积薄发,以教育使命为引领,以立异精力为驱动,完成从0到1,从1到万打开改动。
这次发布会, 考研发布全新的三大产品体系,为花费者带来更多、更全部的高端产品立异领会。根植于健壮的考研教育培训实力,用立异完成考研教培作业的多个“第一”。 考研董事长、创始人甄诚、 考研总裁、党支部书记李发进、 考研副总裁刘春茶、北京市海淀区中关村大街党工委书记董智杭、我国乐器协会协会专职副理事长孙瑞勇、南开大学商学院院长白长虹、华南理工大学工商打点学院mba项目主任李卫宁、北京理工大学打点与经济学院教授周毕文,以及尼得科紧缩机(北京)有限公司董事长兼总司理金续鑫等领导和嘉宾参加宣告致辞,并为 考研树立21周年送上祝福。
学科产品全部迭代打造考研教培新领会
考研董事长、创始人甄诚先生标明,教育作业是渡人渡己的作业。回忆曩昔的21年,我国公司正处于快速融入全球化的期间,对硕士结业生,特别是经管、工程技能类研讨生需要量无量。莅临会议现场的大有些人都是我国研讨生教育的亲历者、见证者、和获益人。“变成一家巨大的、受人尊敬的教育公司”是 考研长时刻以来的公司期望,将来 考研将持续为我国研讨生教育作业打开,为中华民族巨大复兴奉献更多的力气。
考研董事长、创始人甄诚
一向遵循效能至上,并将效能主义付诸到产品。这次发布的三大产品体系更是凝集了 对考研教培作业的价值思考、探究和实习。这三大产品体系别离为面向在职人群的mba/emba/mpa/mem产品体系、以mpacc为首的专硕类产品体系、以及十三大学科类另外学硕类产品体系。
考研总裁、党支部书记李发进标明:“二十一年磨一剑, 将不断推进教育培训作业改造,为用户供给愈加质量化的教育效能。这一次,全新的产品体系完成打破,也体现了咱们关于将来高端教育的思考,以效能花费者为中心的立异。这就是将来 持续不变的中心。”
考研总裁、党支部书记李发进
在产品方案上, 考研以处置花费者痛点为己任,用更人道化的产品为花费者带去更专业的效能。跟着我国高级教育广泛水平的不断前进,推进从规划增加向质量前进改动,而学科专业是抉择教育规划和质量的中心变量,深化影响着“培育啥人”的方针完成。 考研的全新产品体系根据对用户需要的洞悉,契合当前的作业打开。
考研副总裁 刘春茶
在产品定位上, 考研持续坚持高质量、高价值战略,供给愈加齐备的教育体系,以及多样化的考后增值效能,协助考生顺畅圆梦名校。 考研副总裁刘春茶女士标明,三大产品体系当前事务占比别离约为30%、40%、30%,大学生集体学员数量和成果奉献在70%支配,现已变成 考研的首要用户集体。
以用户领会为中心打破作业效能天花板
立异不是为了做立异而立异,必定是真实供给好的领会,给花费者创造价值。如何消除花费者的焦虑,将来考研教培作业打开该走向何方,一向是 考研尽力探究的方向。 考研总裁、党支部书记李发进标明:“高度集合考研辅导事务,并关于考研用户集体打造精密化、多样化产品体系,是协助 考研21年长青的要害地址。”21年来, 考研步步为营,从开始的mba/emba考前辅导赛道,逐步拓宽到会计硕士等专硕类学科,以及愈加凌乱和涣散的学硕类考研领域,到当前, 现已生长为一家归纳性研讨生考前辅导机构。
以花费者为中心的中心价值观,坚持做有温度的教培公司,成果体现也代表了 的体现。“自2013年起, 考研事务态势呈现快速增加趋势,从2013年到2021年的8年间, 收入增加近50倍,年均匀复合增加率跨越60%。从开始的每年几百万打开到当前的两亿多年营收总额,创造了业界奇迹,即便在疫情困惑的2021年和2021年,公司成果也完成了正增加。” 考研总裁李发进这样标明。成果稳健增加的不和,是以“高度集合考研”为中心。不管是线下课堂、线上课堂,又或是私域触达,最重要的仍是选择正确的赛道。
考研吉利物 愿望侠
值得一提的是, 全新形象“愿望侠”也在本次大会上正式露脸。其以北极熊为原型,写入侠客的构思构思并进行方案创造。北极熊又名白熊,憨态可掬,标志温暖、勇气、力气,可以奔走风尘登顶雪山顶峰;颜色上面选择蓝色系,蓝色代表镇定、沉着、调和、友谊,是愿望和期望的颜色,也是 的品牌色;形状上面分配侠客的帽子和披风,展示临危不惧、为愿望一往无前的侠客精力,将关照一切考研人最真挚的愿望。
考研经过二十一年的堆集现已走出了一条归于自个的路途,从以mba/emba/mpa/mem为代表的打点类归纳联考,到以会计专硕、审计专硕、图书情报专硕为代表的专业硕士辅导,再到十三大学科类另外学术硕士辅导,其不断拓宽事务赛道,打破立异,洞悉用户需要,精进教育效能全流程,协助数不堪数的考生成功上岸,迈入研讨生生计。将来, 考研将在客户效能、产品研发、师资力气等维度完成更全部的打破,经过非常好地了解用户深层需要,以效能为中心的立异,有决
心引领作业将来的领会晋级,满足花费者的需要和盼望,翻开考研教培新年代。